【编者按】一个从事庞杂的药物研发项目管理的人，却是一个内心住着小公主的“二次元中年少女”。乍一看是如此的“矛盾不统一”，细一想又何尝不是互为因果？正如这位同事所说，“知足常乐”既不是消极躺平，也不是自我安慰，而是一种清醒的选择。这是第67期《和.WO》，谢谢你关注这个栏目。愿你爱你所爱，享受你的“小美满”。

个人简介：

2005年毕业于中国药科大学药物制剂专业，2019年10月加入江苏利泰尔药业有限公司，现任职药政部PM。

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喜欢的歌手——周深（陪我的小棉袄一起追星）

喜欢的音乐——广播剧ED（只有更爱，没有最爱）

喜欢的运动——玩游戏（手指运动也是运动）

坚持最久最享受的事：爱上二次元（因为我的纸片人永远不会塌房）

Q：谈谈你跟利泰尔的“缘分” 吧。

A：2021年在新冠疫情持续影响、医药政策环境变革等多重因素的影响下，面临困境的利泰尔被方生和收购，成为其全资子公司。我作为收购时原公司为数不多的“赠品员工”，在过渡期需要同时处理业务交接、心理适应和新团队融合等多重挑战。

那个时候我的内心是忐忑的。但既有目标感又有人情味的团队可遇不可求，我立马决定不再被动适应环境，而是主动拥抱并珍视这种优质的工作氛围。团队的开放、信任和高效让我很快找到了归属感，在这里，工作不只是任务，更是一群志同道合的人共同成长。

非常感谢最初公司领导给予我信任，这五年我亦回馈公司以热忱。

Q：从制剂研究员转到项目管理，你觉得最大体会是啥？ 

A：在成为利泰尔的PM（项目管理）之前，我一直从事制剂研究员的岗位。

制剂研究员转向PM，是医药行业常见的职业转型路径之一。这一转变不仅是技术背景的迁移，更是工作重心的重构，需要实现从“专精技术”到“统筹全局”转变。

在转岗的过程中，思维模式的转变以及项目管理专业知识的缺口都是我无法回避的问题。转岗前我都是跟仪器、数据、文献打交道，沟通对象多是技术同行；转岗后需要跨部门、跨公司沟通，跟形形色色的人打交道成为我每天工作的主旋律。在团队的高效协同和领导的战略指导下，我顺利完成角色转型并快速融入工作节奏。

“80%的问题源于沟通，剩下的20%可能还是沟通没到位”。看似调侃的一句话，实际是我日常工作的核心痛点。为此我也曾迷茫，焦虑，暴躁甚至陷入深深的自我怀疑，像被困在玻璃迷宫，明明目标就在不远处，却总撞上透明的沟通壁垒。痛定思痛，学会在问题萌芽前构建共识，精准沟通，我顺利地走出了困境。

为了更好胜任项目管理岗位工作，我学习专业项目管理知识，成功取得PMP证书，转型为专业PM。我立志成为利泰尔团队“天气预报员”，从信息传递者升级为价值创造者，从被动预警变为主动干预。

Q：展开说说你坚持最久的“爱好”吧。

A：提起二次元，很多人的第一印象会是动画片，不能理解我作为一个步入中年的“阿姨”为什么会喜欢小孩子的东西。

爱上二次元，本质上是在寻找美、情感、自由和归属感——这些人类永恒的需求。只要不影响现实生活，它就是一种美好的精神享受。经常会有人问我：你买这么多玩具，你家人没有意见吗？非常感谢我的家人，不仅能理解我的爱好，支持我的追求，还愿意为我的爱好买单（此处重点是买单），让我成为内心住着小公主的“二次元中年少女”。

在你们看来长同一张脸的各种手办和棉花娃娃全部都要妥善收纳，慎重对待。有人误会“二次元”都很“宅”，但是“宅”不代表没有社交，感谢我的二次元“同好”（“同好”可以理解为有共同爱好的好朋友），你们是我素未谋面的网友，也是我跨越次元壁的战友。一首冷门歌，一部小众漫画都能得到灵魂共频，友谊从像素开始，温情却不仅仅是数据。

"知足常乐"看似简单，却是生存哲学也是生活智慧。它既不是消极躺平，也不是自我安慰，而是一种清醒的选择。我坚信“事能知足心常惬，人到无求品自高”，知足是我的心态，上进是我的行动。

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